工行鹽城鹽都支行“四項改革”推進網點競爭力提升成效顯著

工行鹽城鹽都支行認真落實省分行網點競爭力提升工作，在“最后一公里”痛點處求變革，制定改革措施，完善經營機制體制建設，推進網點競爭力提升雙百行動，促進網點向一體化、生態化、數字化轉型，所在支行5個網點的效能得到有效提升，支行網點競爭力評價位列分行系統第一名。

一、以“改”促變革。實施網點“行長+店長”雙雁管理、“外拓+陣地”協同作戰模式，對網點進行全面分析評估，采取有效措施固底板、加長板、補短板，最大限度地激發網點潛能。強化資源配置，優化網點勞動組合安排，橫向建立網點大堂、高柜區、低柜區、理財區的區域聯動和柜員、大堂經理、客戶經理三者之間的崗位協同；縱向強化專業部門對網點改革作用的業務支撐，推行一部、二部與網點結對外拓“三固定”機制，聚力網點功能綜合化、營銷綜合化、考核綜合化，轄內五家網點已形成各自的經營特色。

二、以“改”破難題。針對發展中的難點、薄弱點，著力補齊短板、開展薄弱板塊和項目的專項攻堅。在外部市場拓展上，搶抓鹽都區產業轉型升級、高新區“一區多園”等發展機遇，帶領網點主動出擊。在內部經營體制建設上，深化內部機構改革，組建個貸團隊、分期和商戶專業團隊，優化二級支行行長、店長、客戶經理隊伍配置，挖掘人力資源潛力，以隊伍建設保障網點競爭力提升工作開展。

三、以“改”聚合力。強化黨總支示范引領，發揮統攬全局、把好方向的作用，以身作則、率先垂范，強化對網點改革工作的組織領導，指導網點“一點一策”研討、方案制定和實施推進，參與網點重點項目、重點客戶的營銷，組織協調改革推進過程中存在的問題。深化基層黨建工作與經營工作融合發展。在網點綜合性事務上多做減法，在網點賦能上多想辦法。發揮黨支部的戰斗堡壘作用。進一步落實內控“三項”機制，著力抓好各層級人員內控履職，嚴格執行力，層層壓實案防責任，統籌防控各種風險，夯實全行高質量發展根基，為經營保駕護航。

四、以“改”謀新篇。持續深化網點改革，進一步加快網點經營轉型步伐，堅持黨建引領與業務融合發展、黨建引領與內控管理融合前行，黨建引領網點支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用發揮，圍繞“四個達標”，持續優化網點生態建設，打造“三在網點”，不斷提升網點復合效能。

祁晶晶