工行鹽城鹽都支行認真落實省分行網點競爭力提升工作,在“最后一公里”痛點處求變革,制定改革措施,完善經營機制體制建設,推進網點競爭力提升雙百行動,促進網點向一體化、生態化、數字化轉型,所在支行5個網點的效能得到有效提升,支行網點競爭力評價位列分行系統第一名。
一、以“改”促變革。實施網點“行長+店長”雙雁管理、“外拓+陣地”協同作戰模式,對網點進行全面分析評估,采取有效措施固底板、加長板、補短板,最大限度地激發網點潛能。強化資源配置,優化網點勞動組合安排,橫向建立網點大堂、高柜區、低柜區、理財區的區域聯動和柜員、大堂經理、客戶經理三者之間的崗位協同;縱向強化專業部門對網點改革作用的業務支撐,推行一部、二部與網點結對外拓“三固定”機制,聚力網點功能綜合化、營銷綜合化、考核綜合化,轄內五家網點已形成各自的經營特色。
二、以“改”破難題。針對發展中的難點、薄弱點,著力補齊短板、開展薄弱板塊和項目的專項攻堅。在外部市場拓展上,搶抓鹽都區產業轉型升級、高新區“一區多園”等發展機遇,帶領網點主動出擊。在內部經營體制建設上,深化內部機構改革,組建個貸團隊、分期和商戶專業團隊,優化二級支行行長、店長、客戶經理隊伍配置,挖掘人力資源潛力,以隊伍建設保障網點競爭力提升工作開展。
三、以“改”聚合力。強化黨總支示范引領,發揮統攬全局、把好方向的作用,以身作則、率先垂范,強化對網點改革工作的組織領導,指導網點“一點一策”研討、方案制定和實施推進,參與網點重點項目、重點客戶的營銷,組織協調改革推進過程中存在的問題。深化基層黨建工作與經營工作融合發展。在網點綜合性事務上多做減法,在網點賦能上多想辦法。發揮黨支部的戰斗堡壘作用。進一步落實內控“三項”機制,著力抓好各層級人員內控履職,嚴格執行力,層層壓實案防責任,統籌防控各種風險,夯實全行高質量發展根基,為經營保駕護航。
四、以“改”謀新篇。持續深化網點改革,進一步加快網點經營轉型步伐,堅持黨建引領與業務融合發展、黨建引領與內控管理融合前行,黨建引領網點支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用發揮,圍繞“四個達標”,持續優化網點生態建設,打造“三在網點”,不斷提升網點復合效能。
祁晶晶
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